6月11日，集團(tuán)公司年中總經(jīng)理辦公會議在姜堰總部會議室召開。公司副總經(jīng)理以上高管人員、各職能部門負(fù)責(zé)人共計20余人參加了會議。李煥軍董事長主持會議。
此次總經(jīng)理辦公會議是在經(jīng)濟(jì)增速放緩，房地產(chǎn)市場低迷，建筑市場僧多粥少的新常態(tài)下，召開的一次高層會議，目的是為了在新時期，更好地把握發(fā)展機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，順利完成“十三五”開局之年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會議主要圍繞“營改增”和“深化改革、轉(zhuǎn)型升級”兩個主題展開。財務(wù)部首先詳細(xì)講解了“營改增”對建筑企業(yè)財務(wù)的影響和對策。隨后，與會領(lǐng)導(dǎo)共同討論并通過了財務(wù)部、信息部等部門提出的《集團(tuán)公司營改增流程和實(shí)施方案》、《集團(tuán)公司遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)施方案及標(biāo)準(zhǔn)》。
會上，彭玉明副董事長作了題為《全面深化企業(yè)改革 以轉(zhuǎn)型激發(fā)發(fā)展活力》的專題報告，從“轉(zhuǎn)變思維方式，建立適應(yīng)新時期發(fā)展的管理模式；深化產(chǎn)權(quán)制度改革，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)；轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，推動‘工程承包、項(xiàng)目運(yùn)營、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)’三個轉(zhuǎn)變；轉(zhuǎn)變管理方式，以“營改增”為契機(jī)推進(jìn)企業(yè)管理流程化；通過企業(yè)信息化平臺來實(shí)現(xiàn)管理的數(shù)據(jù)化、精細(xì)化和現(xiàn)代化；轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式
，走建筑工業(yè)化發(fā)展道路；創(chuàng)新融資方式，拓寬企業(yè)融資渠道”等七個方面，提出了公司未來的發(fā)展方向。
李煥軍董事長發(fā)表重要講話，他要求全體與會人員要轉(zhuǎn)變思維方式，以穩(wěn)增長、控風(fēng)險、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展為原則，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，深化企業(yè)改革，推動轉(zhuǎn)型升級，激發(fā)發(fā)展活力，同心協(xié)力為企業(yè)形成規(guī)模與結(jié)構(gòu)、速度、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局不懈努力。
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