新春伊始，萬象更新。2008年2月22日，在新的一年悄然啟程之際，錦宸集團在黃河大酒店隆重召開了公司2007年度總結(jié)表彰會。集團董事長李煥軍，副董事長、副總經(jīng)理彭玉明，董事、副總經(jīng)理李祥、丁克生、儲桂華、朱典，黨支部書記、監(jiān)事會主席王春林，支部副書記劉斌，各部門、各分公司、各項目部負責(zé)人以及全體員工參加了會議，會議由彭玉明同志主持。
會上公司表彰獎勵了8個先進集體、55位先進工作者。同時對獲得省級優(yōu)質(zhì)工程和省級文明工地的分公司、項目部給予了表彰獎勵。
董事長李煥軍發(fā)表了重要講話，他首先對獲獎的單位和先進工作者表示熱烈的祝賀，并勉勵全體員工在今后的工作中要再接再厲，為集團公司新一輪發(fā)展再創(chuàng)佳績。隨后，李煥軍全面總結(jié)了2007年的工作，他說：過去的一年集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司年初制定的各項目標任務(wù)，積極應(yīng)對市場變化，奮力開拓，勇于創(chuàng)新，各項經(jīng)濟指標持續(xù)增長，經(jīng)營質(zhì)態(tài)穩(wěn)步上升。集團公司全年承接工程項目92項，施工面積197.82萬M2，合同金額近30億元；全年房地產(chǎn)開發(fā)項目3個，開發(fā)面積50萬M2；海外市場開拓取得了新的進展，在非洲中標承建了道路工程，造價總額為1350萬美元。集團公司的資質(zhì)進一步完善，取得了“壓力管道安裝”資質(zhì)。各分公司、項目部創(chuàng)省級安全文明工地7項，創(chuàng)省外揚子杯1項，集團公司已連續(xù)四年被評為“江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)”， 連續(xù)五年被評為“泰州市十強企業(yè)”，連續(xù)兩年躋身“江蘇省建筑業(yè)綜合實力20強”行列，并獲得“全國民營企業(yè)500強”稱號（名列316位）。
李煥軍在回顧一年來取得成績的同時，也認真總結(jié)了存在的問題和不足，并就2008年的工作目標和任務(wù)進行了部署。二00八年集團公司的總體工作思路是：深入貫徹黨的十七大精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實市委十屆五次全會的要求，堅持跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，搶抓機遇，乘勢而上，不斷提高市場占有率；進一步強化企業(yè)管理，完善制度，規(guī)范程序，細化責(zé)任，不斷提高企業(yè)執(zhí)行力；進一步確立以人為本理念，尊重人才，關(guān)心員工，激發(fā)活力，不斷提升企業(yè)競爭水平，為全面推進錦宸集團又好又快發(fā)展而努力奮斗！
他要求全體干部員工在新的一年圍繞公司的總體工作思路，堅定不移走在思想解放的前沿，牢固樹立發(fā)展意識、創(chuàng)優(yōu)意識、創(chuàng)新意識、和諧意識，必須做到以下幾點：
一、堅持解放思想，增強發(fā)展意識；
從2003年改制五年來，公司發(fā)展迅速，基本上完成了原始積累，具備了從“鋪天蓋地”走向頂天立地的條件。機遇面前，最大的束縛仍然來自于思想觀念的不解放，有些分公司、項目部滿足于“邁小步子，守攤子”，小富即安，不思進取，滿足于“比上不足，比下有余”，要權(quán)力，不要責(zé)任，發(fā)展意識不強，責(zé)任意識不強，阻礙了前進的步伐，貽誤了做大做強的良機,大家可以想一想,為什么有的建筑企業(yè)昔日輝煌時,而如今風(fēng)光不在?關(guān)鍵就在于思想解放,思想解放的程度決定了企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)態(tài)。企業(yè)的發(fā)展如逆水行舟，不進則退。我們要超越自我，以思想的跨越引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的跨越。08年集團公司的總體目標已經(jīng)確定，各項指標也已分解落實到各分公司和項目部，我們要朝著目標奮進，對照先進找差距，外學(xué)蘇州二建，內(nèi)學(xué)武漢分公司和昆明分公司，在公司內(nèi)部掀起一個比、學(xué)、趕、幫、超，人人爭先進，個個爭第一的熱潮，爭取超額完成目標任務(wù)。集團公司要保持建筑業(yè)“泰州十強”、“江蘇二十強”的位置，爭當行業(yè)排頭兵。
二、堅持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變增長方式；
08年是貫徹落實黨的十七大精神的第一年，是國家實施新的宏觀調(diào)控的一年，我們要繼續(xù)堅持“一業(yè)為主，多元經(jīng)營，科學(xué)決策，和諧發(fā)展”的經(jīng)營方針，加大市場開拓的力度，海內(nèi)海外聯(lián)動，積極推行總承包管理模式，主業(yè)副業(yè)并舉，實施大建筑的發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)分公司、項目部做大做強。我們要關(guān)注形勢，把握市場動態(tài)，一方面要埋頭走路，一方面要抬頭看路，不斷矯正前進的方向。中央經(jīng)濟工作會議指出2008年要實施穩(wěn)健的財政政策和從緊的貨幣政策，這是中央為防止經(jīng)濟增長過快轉(zhuǎn)為過熱，防止價格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹作的宏觀調(diào)控。從緊的貨幣政策的出臺，繼續(xù)加息和提高準備金率是央行的必然選擇，這對房地產(chǎn)市場和資本市場帶來很大的影響，對建筑業(yè)的間接影響將會很大：一是增加了財務(wù)費用，二是增加了融資的難度，三是房地產(chǎn)的投資趨于理性，施工任務(wù)將有所減少。所以新的一年我們要堅持科學(xué)的發(fā)展觀，堅持科學(xué)決策，要數(shù)量更要質(zhì)量，對墊資量大，利潤微薄的工程堅決不干；按照公司的財務(wù)制度和資金使用管理辦法，加大對陳欠款的回收力度，加強對資金投入的控制，投入和效益掛鉤，按承包指標的3倍適度投入資金，對超出計劃的予以收回，對信用不高，效益不好的項目部分公司不再投入，不能讓他們背著沉重的財務(wù)包袱，陰天馱稻草越馱越重。對新的房地產(chǎn)以及其他項目的投資要在充分論證的基礎(chǔ)上，慎重決策，穩(wěn)中求進，確保投資一項，成功一項。我們要在鞏固發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，充分挖掘市場潛力，大力拓展技術(shù)含量高的高端建筑市場，由投資拉動向科技驅(qū)動轉(zhuǎn)變。此外，我們要加快“走出去”的步伐，加大海外市場的開拓力度，引進懂經(jīng)營、善管理、會外語的高級管理人才，以非洲市場為起點，借船出海，擴大市場，提高海外市場的占有率。
三、堅持科學(xué)管理，提高經(jīng)濟效益；
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一門科學(xué)，管理是一門藝術(shù)，管理是企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。管理出效益，不僅僅是經(jīng)濟效益，同時企業(yè)精神、企業(yè)文化也在管理中得到升華，公司制定了各項規(guī)章制度，而關(guān)鍵是否能落實到具體的工作中，我們的各級管理人員是否能帶頭執(zhí)行，執(zhí)行服從不僅僅是對管理者的尊重，同時也是對被管理者自己個人價值和能力的確信。
四、堅持以人為本，促進和諧發(fā)展。
我們要堅持以人為本的理念，大力實施“人才強企，人才興企”戰(zhàn)略，以職業(yè)化為要求，建設(shè)一支學(xué)術(shù)領(lǐng)先，會經(jīng)營，善管理，懂外語，素質(zhì)全面的建造師隊伍。各分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理，要肩負起培養(yǎng)人才的責(zé)任，要知人善任，用人所長，能發(fā)現(xiàn)他們的一技之長，把他們放到合適的位置上去，管理學(xué)有句名言：“放錯位置的人才等于垃圾”，“只有無能的管理，沒有無用的人才”，我們的主要負責(zé)人既要有識才的能力，又要有薦才的勇氣，“千里馬常有，而伯樂不常有”，錦宸的未來需要年輕的一代。
錦宸正站在一個新的起點上，正面臨著一個十分難得、極其寶貴的戰(zhàn)略機遇期，時不待我，形勢逼人，全體員工要在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，更加意氣風(fēng)發(fā)，團結(jié)拼搏，開拓進取，以實際行動譜寫錦宸跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新篇章！ |
