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蘇中建筑業(yè)又沖出了一匹“黑馬”

2006/10/27 1:10:44

戰(zhàn)爭(zhēng)年代，蘇中是“七戰(zhàn)七捷”的圣地；改革開放以后，蘇中成了支撐江蘇建筑業(yè)半壁江山、建筑經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的風(fēng)水寶地�！笆濉逼陂g，江蘇全省17個(gè)建筑之鄉(xiāng)（縣、市、區(qū)）中，有10個(gè)在蘇中，全省11家房屋建筑工程總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，全部聚集在蘇中；2004年度全省評(píng)出的20強(qiáng)建筑企業(yè)，有13家企業(yè)在蘇中，并且包攬了前10名。蘇中人杰地靈，建筑業(yè)的發(fā)展年年捷報(bào)頻傳，新人新事層出不窮。從最近公示的2005年度全省建筑業(yè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)排行榜上看，蘇中又沖出了一匹“黑馬”——過去一直名不見經(jīng)傳的錦宸集團(tuán)，竟然一躍而攀升到20強(qiáng)建筑企業(yè)第11位。

新奇吸引了人們的眼球，輝煌引起了同行的側(cè)目，也促成了我們探秘“錦宸現(xiàn)象”的決心。現(xiàn)在我們把調(diào)研錦宸的結(jié)果公諸于眾，既想促進(jìn)“錦宸”健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展，一路走好；也想在全省建筑業(yè)沖擊由大變強(qiáng)第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的新形勢(shì)下，為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作出一份綿薄的貢獻(xiàn)。

發(fā)展理念：攻“主修”上規(guī)模，慎“選修”增效益

錦宸集團(tuán)有限公司前身是江蘇姜堰市第二建筑安裝工程公司，這個(gè)公司應(yīng)運(yùn)而生于江蘇建筑業(yè)80年代初興起的一股新思潮中。當(dāng)時(shí)為帶出各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊(duì)伍闖市場(chǎng)，省建筑行業(yè)主管部門引導(dǎo)各縣（市、區(qū)）成立縣屬第二建筑工程公司，賦予二級(jí)資質(zhì)，“一把大紅傘，大家里面站”，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊(duì)伍出省進(jìn)城承攬工程業(yè)務(wù)。這類企業(yè)屬于管理型企業(yè)，政企不分，基本沒有本企業(yè)的直屬施工隊(duì)伍。就是這樣一個(gè)“殼牌”企業(yè)，到2002年底的20年間，姜堰二建總資產(chǎn)才1824萬(wàn)元，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，使企業(yè)的生存發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人深深感到不改制沒有出路，低起點(diǎn)改制同樣沒有出路，因?yàn)樵诋?dāng)今建筑市場(chǎng)上，沒有雄厚的資本實(shí)力和靈活的資本運(yùn)作，企業(yè)就沒有話語(yǔ)權(quán)，對(duì)大規(guī)模、高效益、有影響的工程項(xiàng)目只能望而興嘆。鑒于此，他們?cè)诟闹浦�，多方募集股本，一次性改制為民營(yíng)企業(yè)，21個(gè)自然人籌集資本金1.06億元，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)定位在房屋建筑一級(jí)總承包資質(zhì)上，在國(guó)家工商行政管理局注冊(cè)，將姜堰二建更名為“錦宸集團(tuán)有限公司”。

實(shí)踐證明，經(jīng)過近三年的努力，他們的發(fā)展理念逐步變成了現(xiàn)實(shí)�？磾�(shù)字是一件枯燥的事，但我們還是要列出一串?dāng)?shù)字，因?yàn)檫@些數(shù)字看了之后令人鼓舞。僅三年時(shí)間，到2005年底，錦宸集團(tuán)公司企業(yè)凈資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到4.11億元，企業(yè)營(yíng)業(yè)額為22億元，其中建筑業(yè)產(chǎn)值12億元，機(jī)械設(shè)備凈值3.15億元，企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2.3億元，投資收益400萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入150萬(wàn)元，納稅金額2428萬(wàn)元。三年三大步，三年闖出了一片新天地。

近幾年，錦宸集團(tuán)依托原有的優(yōu)勢(shì)，不斷拓展房屋建筑主陣地，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，躋身多元經(jīng)營(yíng)新空間，先后投資注冊(cè)成立了黑龍江省金廈建設(shè)開發(fā)有限公司、江蘇恒佳置業(yè)有限公司、山東錦宸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，投資控股泰州市民興實(shí)驗(yàn)中學(xué)，投資參股北京華紡易城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和泰州海泰油品裝卸有限公司。

在完成原始資本積累之后，錦宸集團(tuán)改變經(jīng)營(yíng)思路。他們認(rèn)為，與其帶資、墊資承接工程，冒工程款被拖欠的風(fēng)險(xiǎn)，不如自己躋身房地產(chǎn)市場(chǎng)，自己掌握自己的命運(yùn)，牢牢把握自主發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。這幾年他們先后進(jìn)行了多次資本運(yùn)作，接連實(shí)施了數(shù)項(xiàng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目：共投資2億元開發(fā)了2.2萬(wàn)平方米的黑龍江省佳木斯市“金廈佳苑”和哈爾濱市的8萬(wàn)平方米淮河小區(qū)、6萬(wàn)平方米的金百瑞商業(yè)街、2.3萬(wàn)平方米的珠江路小區(qū)、1.6萬(wàn)平方米的“錦宸麗都”商住樓；投資近億元與華紡房地產(chǎn)開發(fā)公司在北京市朝陽(yáng)區(qū)合作開發(fā)總面積50萬(wàn)平方米的“華紡易城”住宅小區(qū)，一、二期工程35萬(wàn)平方米已銷售一空，三期工程15萬(wàn)平方米將于今年十月開工建設(shè)；投資近億元開發(fā)了宿遷市“恒佳花苑”1—4期工程，總建筑面積8萬(wàn)多平方米；投資近2億元開發(fā)的山東棗莊18萬(wàn)平方米的“錦龍•國(guó)際花園”正在實(shí)施過程中，由于科學(xué)設(shè)計(jì)，高起點(diǎn)定位，已被國(guó)家住宅與居住環(huán)境研究中心確定為“國(guó)家健康住宅誠(chéng)信工程”試點(diǎn)，并被建設(shè)部列入2006年度國(guó)家科技示范工程“節(jié)能技術(shù)體系”項(xiàng)目。實(shí)踐證明，這些項(xiàng)目的實(shí)施為集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)體系日趨完善奠定了基礎(chǔ)，也直接帶動(dòng)了集團(tuán)公司建筑施工主業(yè)的發(fā)展（業(yè)主、承包方均為錦宸集團(tuán)），為企業(yè)做大做強(qiáng)培植了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

奮斗愿景：從“小子”起步向“巨子”跨越

錦宸集團(tuán)有限公司2003年2月掛牌運(yùn)營(yíng)之后，注重以責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一為原則，建立了科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)；以資本為核心，理順了總公司與分公司、母公司與子公司、集團(tuán)總部與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系；以分配為重心，理順了投資者與經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)與員工的關(guān)系，形成了決策有序、執(zhí)行有力、約束有效的運(yùn)行機(jī)制，改制激發(fā)了企業(yè)活力，也孕育了企業(yè)做大做強(qiáng)的強(qiáng)烈愿望。用董事長(zhǎng)李煥軍的話說，錦宸集團(tuán)要生存要發(fā)展，必須從建筑業(yè)的“少年小子”盡快長(zhǎng)成為“產(chǎn)業(yè)巨子”，在省內(nèi)有位置，在全國(guó)有影響，在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力。

為了實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)巨子”的夢(mèng)想，錦宸集團(tuán)憑借靈活的機(jī)制搶占市場(chǎng)，依靠多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做大企業(yè)規(guī)模。2005年，是錦宸集團(tuán)市場(chǎng)開拓的豐收年。北京、昆明、哈爾濱、南京、揚(yáng)州、徐州、泰州等原有市場(chǎng)的蛋糕越做越大。徐州分公司中標(biāo)承建的商業(yè)中心街地下通道及人防工程，總建筑面積1.3M2，江蘇省委書記李源潮親臨工地視察，徐州市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，對(duì)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度給予了充分肯定。與此同時(shí)，在徐州用BT方式承接了徐州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書館、實(shí)驗(yàn)樓、體育館、辦公樓，造價(jià)近億元，正在建設(shè)之中。在武漢承建了武漢普天北電工業(yè)園和武漢軟件學(xué)院圖書館工程以及武漢二十八街商業(yè)休閑中心工程任務(wù)，建筑面積8萬(wàn)M2，合同造價(jià)8000萬(wàn)元，今年又承建了37萬(wàn)M2的魯巷廣場(chǎng)，由5幢31層、1幢29層和16萬(wàn)M2的商業(yè)用房組成。在昆明承建了15萬(wàn)M2的10幢小高層。承建這些工程，對(duì)錦宸集團(tuán)進(jìn)軍中西部地區(qū)意義重大，影響深遠(yuǎn)。2005年，錦宸集團(tuán)全年承接建筑工程近百項(xiàng)，累計(jì)開發(fā)面積和施工面積128.68萬(wàn)M2，創(chuàng)利稅1.17億元，分別比上年增長(zhǎng)28%和26%。

在迅速拓展建筑承包市場(chǎng)的同時(shí)，錦宸集團(tuán)積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，著力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即由規(guī)模擴(kuò)張型向效益提升型轉(zhuǎn)變，由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營(yíng)型向集約發(fā)展型轉(zhuǎn)變。他們?cè)谖錆h光谷園區(qū)承建了火炬東路施工任務(wù)的同時(shí)，接著又?jǐn)埾铝私呤姓衽d路改造任務(wù)；在蘇州承接了一批鋼結(jié)構(gòu)施工任務(wù)，并在全國(guó)各地承接了數(shù)十項(xiàng)工程裝修任務(wù)。目前，錦宸集團(tuán)已具有國(guó)家建設(shè)部核定的房屋建筑工程總承包、市政道路公用工程總承包、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包等 4個(gè)一級(jí)資質(zhì)和省建設(shè)主管部門審定核準(zhǔn)的管道工程、起重設(shè)備安裝工程、地基與基礎(chǔ)工程等 3個(gè)專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)，并取得國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營(yíng)資格證書，形成了總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，徹底改變了單一從事房屋建筑工程施工的經(jīng)營(yíng)格局。多元化經(jīng)營(yíng)拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間，資本化運(yùn)作壯大了錦宸人邀游市場(chǎng)的膽識(shí)，為錦宸集團(tuán)加快發(fā)展、持續(xù)發(fā)展開辟了新的空間，從而成為托起錦宸人“企業(yè)巨子”夢(mèng)想的有力臂膀。

品牌追求：要?jiǎng)?chuàng)“獎(jiǎng)杯”更要樹“口碑”

品牌是一個(gè)企業(yè)綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)，品牌就是市場(chǎng)占有的資本，品牌也是核心競(jìng)爭(zhēng)力。精心打造優(yōu)質(zhì)工程，靠?jī)?yōu)質(zhì)工程創(chuàng)品牌，借品牌效應(yīng)拓市場(chǎng)，是錦宸集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大的致勝法寶，錦宸人始終貫徹落實(shí)“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、高效優(yōu)質(zhì)、鑄造精品、業(yè)主滿意”的質(zhì)量方針，持之以恒開展全員質(zhì)量意識(shí)教育。合理調(diào)配工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員，建立健全質(zhì)量保證體系，狠抓工程質(zhì)量、安全管理和文明施工，加強(qiáng)工程控制，加大施工設(shè)備投入，到 2005年底，僅施工設(shè)備一項(xiàng)，就比 2002年底增加了3倍。

2003年，錦宸集團(tuán)通過了I S O 9001—2001版質(zhì)量體系認(rèn)證轉(zhuǎn)換工作，進(jìn)一步提高了質(zhì)量管理水平。2005年8月，北京聯(lián)合智業(yè)認(rèn)證有限公司對(duì)錦宸集團(tuán)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系按規(guī)定程序進(jìn)行了全面審核，并頒發(fā)了認(rèn)證證書。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司每年都明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，年終按照《創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰辦法》進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，對(duì)獲得省優(yōu)質(zhì)工程的予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)獲得國(guó)優(yōu)工程的予以重獎(jiǎng)。通過明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，促進(jìn)各分公司增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高創(chuàng)優(yōu)能力，真正做到 “建一項(xiàng)工程，樹一方口碑”，多留贊嘆，不留遺憾。哈爾濱分公司承建的 “金百瑞”商住樓獲得江蘇省省外“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)，該分公司承建的另一項(xiàng)工程黑龍江省國(guó)土資源廳高層住宅1、2、3號(hào)樓分獲黑龍江省質(zhì)量最高獎(jiǎng) “龍江杯”，該分公司承建的哈爾濱宣化街 “錦宸麗都”商住樓工程獲得黑龍江省“安全文明工地”和哈爾濱市優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)。北京分公司承建的 “華紡易城”二期丙—1、3號(hào)樓獲“北京市文明工地”和 “北京市長(zhǎng)城結(jié)構(gòu)杯”。徐州分公司承建的徐州市總工會(huì)圖書館工程獲得 “江蘇省文明工地”稱號(hào)。僅2005年，錦宸集團(tuán)就獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)杯6個(gè)，省級(jí)文明工地4個(gè)。這一年，錦宸集團(tuán)榮獲 “江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)”、“江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)”、“江蘇省重合同守信用企業(yè)”等榮譽(yù)，有效塑造了企業(yè)形象，用強(qiáng)烈的誠(chéng)信舉措叫響了 “錦宸”品牌。

錦宸集團(tuán)不但以優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)打出了企業(yè)品牌，而且以真情回報(bào)社會(huì)的拳拳之心樹立了良好的社會(huì)形象。集團(tuán)公司在泰州征地250畝，投資建立了泰州市民興實(shí)驗(yàn)中學(xué)，現(xiàn)有初、高中生6000余名，教職員工700余人，為振興一方教育事業(yè)作出了有口皆碑的貢獻(xiàn)，并于2004年通過了江蘇省三星級(jí)高級(jí)中學(xué)驗(yàn)收。完善城市建設(shè)功能，造福鄉(xiāng)梓，惠及父老鄉(xiāng)親是錦宸集團(tuán)的又一選擇。去年初，他們以3500萬(wàn)元德價(jià)格在姜堰市拍下一塊黃金地段，投資建設(shè)高15層、建筑面積38000M2的錦宸大廈，該大廈建成后由北京翠微集團(tuán)輸入商業(yè)管理，可安排千余個(gè)就業(yè)崗位，得到了姜堰市委、市政府的積極支持。此外，集團(tuán)公司從2003年起，每年都撥出專款，資助30多名貧困中學(xué)生完成學(xué)業(yè)。從2003年至 2005年，錦宸集團(tuán)先后捐款 100萬(wàn)元在湖南韶山建立了希望學(xué)校，并促成姜堰與韶山結(jié)為友好城市，多家國(guó)家級(jí)媒體予以報(bào)道，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)的影響力。

企業(yè)信條：要“制度管人”更重“文化育人”

人是企業(yè)最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的第一資源。錦宸集團(tuán)改制之初，就牢固確立了“以人為本”的管理理念，圍繞創(chuàng)建員工、股東、業(yè)主、社會(huì)四滿意企業(yè)，在完善數(shù)十項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度的同時(shí)，大力弘揚(yáng) “勤實(shí)勤實(shí)、創(chuàng)新進(jìn)取”的企業(yè)精神，致力建設(shè)和諧、高效的現(xiàn)代企業(yè)。

首先是大力營(yíng)造濃厚的文化氛圍。錦宸集團(tuán)公司于2003年創(chuàng)辦了每月一期的《錦宸時(shí)訊》，全面報(bào)道企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)狀況、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓等情況，并辟出工地傳真、員工風(fēng)采等專欄，報(bào)道一線職工的先進(jìn)事跡。同時(shí)，每期報(bào)紙還為當(dāng)月過生日的干部職工獻(xiàn)上一份真誠(chéng)的祝福。此外，錦宸集團(tuán)網(wǎng)站也于2003年3月開通，經(jīng)常調(diào)整欄目，更新內(nèi)容，及時(shí)報(bào)道集團(tuán)公司的最新動(dòng)態(tài)，廣泛開展企業(yè)與員工、企業(yè)與股東、業(yè)主、社會(huì)間的雙向互動(dòng)，拓寬信息溝通渠道，更好地了解對(duì)企業(yè)的意見和建議，努力構(gòu)建上下同心、勞資同欲、內(nèi)外和諧的文化氛圍。

其次是不斷加強(qiáng)人文關(guān)懷。在錦宸集團(tuán)，尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人已蔚然成風(fēng)。每年初，董事會(huì)都要為出征的施工人員送行；逢時(shí)過節(jié)，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人分赴各分公司看望慰問職工；員工生日，各分公司或工程隊(duì)都要送上一份賀禮；農(nóng)忙季節(jié)，集團(tuán)公司后方人員主動(dòng)關(guān)心家在農(nóng)村的員工，幫助解決收割耕種方面的困難；公司的重大事項(xiàng)，均通過董事會(huì)、股東會(huì)、職工大會(huì)廣泛征求意見，民主決策；對(duì)為集團(tuán)公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的有功人員大張旗鼓地進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)好人好事堅(jiān)持及時(shí)報(bào)道，大力宣傳，實(shí)施多形式的正面引導(dǎo)，典型示范。今天，企業(yè)中無(wú)論是股東還是員工，都能充分參與企業(yè)事務(wù)，分享經(jīng)營(yíng)成果；無(wú)論在工地還是在總部，都能充分展示自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，從而產(chǎn)生真正的歸屬感和擁有感，自覺把個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)融為一體。深厚的人文關(guān)懷，寬廣的用武之地，成為錦宸吸引人、留住人的一塊磁石。近三年來，錦宸集團(tuán)先后招聘各類人才近百名，沒有一例跳槽走人的。

再次是全面建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)集團(tuán)化的今天，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。錦宸集團(tuán)以“人才興企、人才強(qiáng)企”為追求，引才與育才并重，培訓(xùn)和使用并舉，在企業(yè)上下積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)工作學(xué)習(xí)化，讓每個(gè)崗位都成為學(xué)習(xí)之所，在學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)才干，在使用中鍛煉人才。集團(tuán)公司每年都明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和要求，明確重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，自薦舉才。為了實(shí)現(xiàn) “產(chǎn)業(yè)巨子”的夢(mèng)想，錦宸集團(tuán)把打造企業(yè)文化作為強(qiáng)企之路和發(fā)展之源，擺在重要的戰(zhàn)略位置上，著力建設(shè)以職業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)全面的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍；以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)精湛的高級(jí)人才隊(duì)伍；以技能化為標(biāo)準(zhǔn)、訓(xùn)練有素的一線技工隊(duì)伍，用人才支撐錦宸發(fā)展的天空。

錦宸在發(fā)展中:

說錦宸是一首詩(shī):“雄鷹掠過昆侖，正在向珠穆朗瑪翱翔……”

聽錦宸是一曲歌:“壯對(duì)寥廓/天地縱橫/敢立潮頭唱大風(fēng)……”

看錦宸是一個(gè)謎：撩開面紗吧，奔四海五洲，再演繹串串精彩，創(chuàng)風(fēng)景這邊獨(dú)好的驚天奇觀!

愿錦宸是一條線：只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，開弓再無(wú)回頭箭，躍上快車道的駿馬，馳騁向前，永無(wú)止境。

轉(zhuǎn)摘自《江蘇建筑業(yè)》（2006.7）

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