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加強(qiáng)工程質(zhì)量管理努力打造錦宸品牌

2006/3/16 0:20:09

加強(qiáng)工程質(zhì)量管理努力打造錦宸品牌

錦宸集團(tuán)北京華紡易城項(xiàng)目部在開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作中，緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”的質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目部專門成立了以項(xiàng)目經(jīng)理李煥寶任組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分別明確了各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任，制定了具體的創(chuàng)優(yōu)保證措施如下：

（1）技術(shù)保證措施：施工前，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)部分的施工方案，施工過程中及時(shí)進(jìn)行技術(shù)論證，資料做到準(zhǔn)確、真實(shí)、完整并與工程同步。

（2）質(zhì)量保證措施：編制了詳細(xì)的《質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量分解目標(biāo)》、《質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)量管理制度》、《工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施及處罰規(guī)定》、《工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度》、《材料管理制度》等，在施工過程中堅(jiān)持執(zhí)行“三檢制”、“砼澆灌申請(qǐng)、許可制度”、“培訓(xùn)上崗制度”和“質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度”等，質(zhì)檢人員持證上崗，跟蹤檢查，檢查工人操作是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方案、樣板進(jìn)行施工，使每道工序都處于受控狀態(tài)，確保過程精品，并對(duì)質(zhì)檢情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。

（3）材料控制措施：對(duì)工程使用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行向監(jiān)理單位進(jìn)行申報(bào)的聯(lián)合檢查制度，按照國(guó)家和地方制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證檢驗(yàn)，并按規(guī)定由質(zhì)檢部門進(jìn)行監(jiān)督抽檢，不合格材料嚴(yán)格禁止用于工程中，并按規(guī)定完善退場(chǎng)手續(xù)。

春節(jié)前，工程項(xiàng)目主體基本完成并順利通過了北京市建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織的兩次“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”專家組審核。

雖然項(xiàng)目部在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作中取得了上些成績(jī)，但我們?nèi)愿械轿覀兊墓こ藤|(zhì)量管理水平與國(guó)內(nèi)的先進(jìn)水平還有不小的差距。為了提高我們公司的質(zhì)量管理水平，在這里我談幾點(diǎn)個(gè)人的看法，以供參考。

1、充分發(fā)揮電腦作用，做到資源共享。現(xiàn)已進(jìn)入信息化時(shí)代，公司在這方面已做了很多的工作，開通了公司網(wǎng)站，項(xiàng)目部配備了電腦，像在北京項(xiàng)目部，所有對(duì)外的文件、資料等均通過電腦處理，從無手寫。公司應(yīng)當(dāng)每年組織將一些工程技術(shù)、質(zhì)量資料如典型工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、成熟的經(jīng)驗(yàn)做法等集中整理，安排專人負(fù)責(zé)，放到公司網(wǎng)站上，供技術(shù)人員備用參考。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度的統(tǒng)一制定。說到施工中的質(zhì)量控制策略，每一家施工企業(yè)都有它自己的管理方略，說不上孰優(yōu)孰劣，關(guān)鍵是適合自己的企業(yè)運(yùn)行。我們公司的施工項(xiàng)目比較分散，在外地均成立分公司的條件還不成熟，對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，只能依靠項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理和公司檢查。在這種情況下，項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定特別重要，公司的企業(yè)標(biāo)志、宣傳畫冊(cè)及安全文明生產(chǎn)均有了詳細(xì)要求，這些做法給項(xiàng)目部的施工人員帶來了指南，項(xiàng)目部的質(zhì)量等管理制度也需要統(tǒng)一制定。

3、面對(duì)發(fā)展新形勢(shì)，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。在北京施工過的項(xiàng)目成員都知道，北京的大型工程項(xiàng)目施工均由勞務(wù)公司分包施工。北京的一家建筑網(wǎng)站曾經(jīng)預(yù)測(cè)，到2020年，我國(guó)一級(jí)建筑企業(yè)勞務(wù)分包工人將占總職工人數(shù)的90%，這是一個(gè)發(fā)展方向。在姜堰，建筑工人比過去已更難招到了，工人也將由其他地區(qū)的勞務(wù)工代替。面對(duì)新的形勢(shì)，公司對(duì)勞務(wù)公司的管理應(yīng)上一個(gè)臺(tái)階，要建立自己的勞務(wù)基地，從合同、制度到施工過程控制均應(yīng)總結(jié)出一套行之有效的管理方法。

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