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實(shí)施精細(xì)管理打造錦宸品牌

2006/2/28 0:14:35

田梅華徐云

本報(bào)訊 2月10日，錦宸集團(tuán)有限公司2005年度總結(jié)表彰大會(huì)在黃河大酒店隆重召開(kāi)，來(lái)自公司各條戰(zhàn)線、不同崗位上的100多名員工歡聚一堂，共同分享2005年公司發(fā)展取得的輝煌成果。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李煥軍作工作報(bào)告，副董事長(zhǎng)彭玉明主持會(huì)議。

　　李煥軍說(shuō)，2005年集團(tuán)公司全體員工緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一致、銳意進(jìn)取，外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。去年，公司獲得對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營(yíng)資格證書(shū)，資質(zhì)得到了進(jìn)一步提升，獲得了市政公用工程總承包一級(jí)資質(zhì)和數(shù)個(gè)二級(jí)資質(zhì)，被省政府命名為“江蘇省AAA級(jí)重合同守信用企業(yè)”，榮獲“江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)”、泰州市和姜堰市建筑業(yè)“十強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并通過(guò)了北京聯(lián)合智業(yè)認(rèn)證有限公司組織的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系認(rèn)證的審核，獲得了認(rèn)證證書(shū)。

　　李煥軍強(qiáng)調(diào)，2006年是“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是集團(tuán)公司站在一個(gè)新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司全體員工都要圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做好以下幾方面的工作：

　　一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓。堅(jiān)持“一業(yè)為主，多業(yè)并舉、科學(xué)決策、和諧發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，跳出建筑做建筑，進(jìn)一步拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。要進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓的力度，鞏固老市場(chǎng)，拓展新市場(chǎng)，培育規(guī)模市場(chǎng)；人力財(cái)力向大市場(chǎng)、大項(xiàng)目和直屬項(xiàng)目部?jī)A斜，以北京辦奧、上海辦博、振興東北老工業(yè)基地和公司取得對(duì)外簽約權(quán)為契機(jī)，集中精力爭(zhēng)一批具有影響力的“高、大、難”項(xiàng)目，努力提高市場(chǎng)占有率。

　　二是強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理。要牢固樹(shù)立“干一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑”的理念。狠抓工程質(zhì)量和安全管理，以安全保生產(chǎn)，以質(zhì)量拓市場(chǎng)，以文明施工來(lái)展示錦宸形象，努力向“全國(guó)質(zhì)量先進(jìn)企業(yè)”邁進(jìn)，確保每年不少于5個(gè)省優(yōu)工程，10個(gè)省文明工地，爭(zhēng)取在一兩年內(nèi)拿一項(xiàng)魯班獎(jiǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大錦宸品牌的知名度。

　　三是加強(qiáng)成本管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。我們將2006年作為管理落實(shí)年，向制造業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程實(shí)施精細(xì)化管理和現(xiàn)代化管理，推進(jìn)建筑施工機(jī)械化，構(gòu)件生產(chǎn)工廠化，材料采購(gòu)加工規(guī)范化，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支最小化。建立以集團(tuán)總部為核心的網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程的信息化、透明化，不斷規(guī)范作業(yè)流程，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。

　　四是堅(jiān)持以人為本，建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)“誠(chéng)信、和諧、創(chuàng)新、高效”的錦宸文化，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企、人才興企”戰(zhàn)略，抓好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等重要環(huán)節(jié)，量材授權(quán)，知人善任，用人所長(zhǎng)，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀，營(yíng)造適應(yīng)員工和企業(yè)發(fā)展的和諧氛圍，建立一支素質(zhì)全面，善于學(xué)習(xí)，勤于實(shí)踐，忠誠(chéng)于企業(yè)的建造師、經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)工人隊(duì)伍。

　　五是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，努力探索創(chuàng)新黨建工作的有效形式，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，把黨建工作的活動(dòng)開(kāi)展到項(xiàng)目部，深入到工地，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為全面完成2006年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席王春林宣讀了《關(guān)于表彰2005年度“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者、先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者的決定》，并舉行了頒獎(jiǎng)儀式；武漢項(xiàng)目部副經(jīng)理孔德宏、西安分公司副經(jīng)理李榮峰、北京華紡易城項(xiàng)目部副經(jīng)理段中步、西安分公司繆文平及公司資產(chǎn)管理科科長(zhǎng)孫志祥分別從工程項(xiàng)目管理、成本控制、質(zhì)量管理、爭(zhēng)創(chuàng)文明工地和合同管理等方面作了交流發(fā)言。

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