徐云 姜粉玲
錦宸集團有限公司一屆四次股東會于2月17日在集團公司總部召開，李煥軍董事長代表董事會作工作報告，全體股東歡聚一堂，共商集團公司發(fā)展大計，為錦宸集團走向更加輝煌奠定了基礎(chǔ)。
2004年是錦宸集團成長發(fā)展過程中極為關(guān)鍵的一年，全年承建工程項目50項，施工面積44萬M2；全年房地產(chǎn)開發(fā)項目4個，開發(fā)面積55萬M2，竣工面積15萬M2；全年實現(xiàn)總產(chǎn)值5.2億元，結(jié)轉(zhuǎn)今年施工產(chǎn)值近1.8億元；全年創(chuàng)省優(yōu)工程1項，市優(yōu)工程4項，省市級文明工地各4項。去年，集團公司順利完成了資質(zhì)升級工作，于12月份最終獲得國家建設(shè)部核準(zhǔn)，取得房屋建筑施工總承包壹級、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包壹級和機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)。企業(yè)先后獲得了江蘇省“建筑業(yè)最佳企業(yè)”，姜堰市、泰州市建筑業(yè)“十強企業(yè)”、“誠信經(jīng)營單位”等榮譽稱號。
李煥軍說，2004年，集團公司的許多工作都取得了較大的突破和提高，主要表現(xiàn)在，市場開拓進程取得新的突破，多元化的經(jīng)營格局初步形成，品牌形象逐步趨向完美，企業(yè)文化建設(shè)趨向活躍等。<Br><BR> 李煥軍強調(diào)，盡管成績喜人，但仍要看到企業(yè)發(fā)展中存在的不足和問題，今后的工作中要突出解決重點市場份額少、部分市場貢獻(xiàn)小、企業(yè)管理薄弱、實體化進程緩慢、專業(yè)承包工程所占比例小等問題，使集團公司步入持續(xù)發(fā)展的軌道。
李煥軍指出，作為全市建筑業(yè)的龍頭企業(yè)，我們要自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，要堅持“以人為本，合作發(fā)展，品牌拓業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的經(jīng)營理念，弘揚“誠信勤實，創(chuàng)新進取”的企業(yè)精神，以集團公司晉升為壹級資質(zhì)、更名為錦宸集團為契機，強化市場開拓，加大實體化進程，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，培育規(guī)模經(jīng)濟，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，繼續(xù)推行承包經(jīng)營責(zé)任制，打響企業(yè)品牌，努力做大做強做實，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
李煥軍說，2005年集團公司要確保實現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值8億元，建筑業(yè)增加值3億元；工程質(zhì)量一次交驗合格率100%，爭創(chuàng)3項省優(yōu)工程，力爭一項“魯班獎”；完成樁基、消防、鋼結(jié)構(gòu)、公路、園林綠化工程的資質(zhì)增項工作；取得對外經(jīng)濟合作經(jīng)營資格證書、環(huán)境管理體系認(rèn)證證書和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書等。
李煥軍強調(diào)，2005年，集團公司全體員工要進一步統(tǒng)一思想、群策群力、搶抓機遇、開拓進取，著力圍繞以下幾個方面開展工作：一是強化市場開拓，主攻重點項目；二是加快實體化進程，提高經(jīng)濟效益；三是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進集團公司多元發(fā)展；四是狠抓質(zhì)安管理，打造錦宸集團品牌；五是深化內(nèi)部改革，增強集團公司發(fā)展動力；六是加強資本運作，保障企業(yè)發(fā)展資金需求；七是以人為本，加強團隊建設(shè)；八是規(guī)范用工制度，確保民工工資及時兌現(xiàn)。
會上，與會股東認(rèn)真審議了董事會工作報告，聽取并審議了財務(wù)工作報告，并分別對公司更名、增加經(jīng)營范圍、修改章程的方案以及有關(guān)投資、分紅的方案作出決議。 |
