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開拓市場質(zhì)量為本

2005/1/23 21:54:16

    廣東省中山市陽光半島工程項目部是姜堰二建集團(tuán)珠海工程處組建成立后承建的第一項工程，質(zhì)量優(yōu)劣直接影響集團(tuán)（公司）在南方建筑市場的開拓。為此，工程項目部全面樹立了“質(zhì)量為先，信譽第一”的經(jīng)營理念。
    陽光半島工程由 5 幢單體建筑組成，其中 2 幢 9 層、 3 幢 8 層，總建筑面積 18000M 2 。初到中山后，工程項目部就把質(zhì)量作為工作的中心任務(wù)，多次召集項目部管理人員分析當(dāng)前建筑市場激烈競爭的形勢，把“質(zhì)量興業(yè)”作為項目部的管理目標(biāo)，力爭把陽光半島工程項目建成標(biāo)化工程品牌。
    主體質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，木工是關(guān)鍵。針對中山市支模采用門架、方木、多層板的特點，工程技術(shù)人員通過理論計算和市場調(diào)研，提出了一整套的施工方案和技術(shù)措施是對門架的間距、方木的截面尺寸、多層板的規(guī)格等都作了具體的數(shù)據(jù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并通過書面技術(shù)交底落實到班組，經(jīng)過一段時間的實施，由于施工人員對這里的施工工藝不太了解，使木工質(zhì)量不能完全符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。針對這一情況，工程項目部組織管理人員召開專題討論會，從理論計算到實際操作，從材料質(zhì)量到施工措施，都進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，并重新拿出了具體措施，并由項目部抽調(diào)一名技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)木工施工，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，督查施工質(zhì)量。
    在木工班組的交底會上，項目特別強調(diào)所有施工措施和施工方案都是強制性措施，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得改動。同時要求班組堅持質(zhì)量“三檢”制，做好自檢、互檢、專檢；要求班組長每天實行“三到位”，堅持當(dāng)天班前一交底，當(dāng)天任務(wù)一檢查，當(dāng)天工作一總結(jié)，管理上從嚴(yán)把關(guān)，一絲不茍，這樣不僅提高了支模質(zhì)量，同時也保證了施工進(jìn)度。
    在施工現(xiàn)場，工程項目部每天堅持跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對模板的標(biāo)高，軸線的控制，外邊大梁、柱垂直度的控制以及加固措施等都作了專門交底和現(xiàn)場指導(dǎo)。經(jīng)過一段時間的跟蹤檢查和指導(dǎo)，模板的質(zhì)量上了一個新的臺階，砼成型觀感良好，各項實測指標(biāo)優(yōu)良率達(dá)到 97% 以上。
    在有關(guān)單位組織召開的每月質(zhì)量檢查會上，陽光半島工程項目部的質(zhì)量進(jìn)步受到了充分的肯定，一致認(rèn)為：質(zhì)量的保證，在于企業(yè)的管理到位；一個工種的質(zhì)量保證，在于合理化的管理和指導(dǎo)，在于施工措施得到了有效落實。

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