龍信集團成立于1958年，業(yè)務(wù)包括龍信建設(shè)、龍信房產(chǎn)、龍信產(chǎn)業(yè)（PC工廠、養(yǎng)老、龍信學院）和龍信投資四個板塊，具有集研發(fā)設(shè)計、工廠生產(chǎn)、裝配施工、運營服務(wù)、職業(yè)培訓為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的綜合性企業(yè)。歷年來被評為江蘇省建筑企業(yè)百強。
龍信建設(shè)集團作為傳統(tǒng)的建筑企業(yè)，抓住改制的機遇發(fā)展而壯大，在如今全球倡導綠色建筑的浪潮中，以建筑產(chǎn)業(yè)化為突破點，堅持轉(zhuǎn)型升級不轉(zhuǎn)行，堅持建筑為主業(yè)不動搖。下面將龍信 集團這幾年建筑產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗和大家分享一下：
一、龍信集團建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
一是住宅全裝修的探索。龍信自1994年開始的在全裝修住宅中推進模塊化設(shè)計及拼裝式施工。管理模式中推行“研發(fā)、設(shè) 計、施工、服務(wù)”一體化，實現(xiàn)建筑裝修設(shè)計一體化、土建裝修施工一體化、管理服務(wù)一體化。同時主編了行業(yè)標準《住宅室內(nèi)裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》。
二是進行研究與實踐的CSI住宅。2008年開始CSI住宅是國家重點推進的住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)。CSI直觀理解為“中國的結(jié)構(gòu)支撐體一填充體住宅體系”。CSI住宅外部結(jié)構(gòu)支撐體采用高耐久性材料，延長住宅的使用壽命。層高在現(xiàn)有室內(nèi)凈高的基礎(chǔ)上增加 200mm—300mm作為架空地板層 各種管線鋪設(shè)在架空層內(nèi)，相當于每戶增加一個管道層，實現(xiàn)了同層排水；土建施工時廚房、衛(wèi)生間、內(nèi)隔墻不定位，住戶可以根據(jù)自己的需要隨意安放。
CSI住宅內(nèi)部的填充體具有可變性。這些部品可以通過標準化、系列化，實現(xiàn)工廠化生產(chǎn)，以減少現(xiàn)場作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。龍信集團參與了《CSI住宅建設(shè)技術(shù)導則》的編制工作，同時在自己開發(fā)的小區(qū)內(nèi)進行了CSI構(gòu)造房的研究工作。
三是加強與科研院校技術(shù)合作。2010年開始我們與東南大學、日本鹿島、中國建科院合作進行預(yù)制裝配式建筑的研發(fā)及應(yīng)用。將建筑產(chǎn)業(yè)化不僅限于裝配武混凝土(PC)，也不等同于主體結(jié)構(gòu)工業(yè)化，應(yīng)該考慮整個建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合和發(fā)展，從建筑材料開始，包括材料、設(shè)備、設(shè)計、研發(fā)、施工、安裝及運行等全產(chǎn)業(yè)鏈，從上游到下游通盤考慮，內(nèi)外裝修一體化，混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)全面發(fā)展來認識建筑產(chǎn)業(yè)化。
四是初步實現(xiàn)了向工業(yè)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型。建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化就是用工業(yè)化的方式，像造汽車一樣造房子，實現(xiàn)建筑設(shè)計標準化、部品成產(chǎn)工廠化、建筑施工裝配化、結(jié)構(gòu)裝修一體化、過程管理信息化。通過我們的實踐，現(xiàn)代化施工方式比傳統(tǒng)施工節(jié)能20%、節(jié)水63%、減少建筑垃圾91%、節(jié)約工期40%、減少用工35%，滲漏空鼓等質(zhì)量通病減少90%，具有顯著的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
二、堅持建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化“五化”標準
一是建筑設(shè)計標準化。標準化設(shè)計的核心是建立標準化的單元。不同于早期標準化設(shè)計中僅是某一方面的模數(shù)化設(shè)計或標準圖集，受益于信息化的運用，尤其是BIM技術(shù)的應(yīng)用，其強大的信息共享、協(xié)同工作能力突破了原有的局限性，更利于建立標準化的單元，實現(xiàn)建造過程中的重復(fù)使用。
二是部品生產(chǎn)工廠化。這是建筑工業(yè)化的主要環(huán)節(jié)。對于目前最為火熱的“工廠化“，很多人的認識都止步于建筑部品生產(chǎn)的工廠化，其實主體結(jié)構(gòu)的工廠化才是最根本的問題。主體結(jié)構(gòu)的工廠化實現(xiàn)毫米級誤差控制，同時還實現(xiàn)了裝修部品的標準化。真正的工業(yè)化建筑，要在生產(chǎn)方式上實現(xiàn)變革，而不僅局限干預(yù)制率的多少。
三是建筑施工裝配化。裝配化施工中的核心在施工技術(shù)和施工管理兩個層面，特別是管理層面，工業(yè)化運行模式有別于傳統(tǒng)形式。相對于目前層層分包的模式，建筑工業(yè)化更提倡“EPC”模式，即工程總承包模式，確切的說，這是建筑工業(yè)化初級階段主要倡導的一種模式。作為一體化模式，EPC實現(xiàn)了設(shè)計、生產(chǎn)、施工的一體化，使項目設(shè)計更加優(yōu)化，有利于實現(xiàn)建造過程的資源整合、技術(shù)集成，以及效益最大化。通過EPC模式，能真正把技術(shù)固化下來，進而形成集成技術(shù)，實現(xiàn)全過程的資源優(yōu)化。
四是結(jié)構(gòu)裝修一體化。即從設(shè)計階段開始，與構(gòu)件的生產(chǎn)、制作，與裝配化施工一體化來完成，也就是實現(xiàn)與主體結(jié)構(gòu)的一體化，而不是現(xiàn)在毛坯房交工后再著手裝修。
五是過程管理信息化。即建筑全過程昀信息化，設(shè)計伊始就要建立信息模型，各專業(yè)利用這一信息平臺協(xié)同作業(yè)，圖紙進入工廠后再次進行優(yōu)化，在裝配階段也需要進施工過程的模擬。同時，構(gòu)件中裝有芯片，利于質(zhì)量跟蹤�？梢哉f，BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用會加速工程建設(shè)逐步向工業(yè)化、標準化和集約化方向發(fā)展，促使工程建設(shè)各階段、各專業(yè)主體之間在更高層面上充分共享資源 ,有效地避免各專業(yè)、各行業(yè)間不協(xié)調(diào)問題，有效解決設(shè)計與 施工脫節(jié)、部品與建造技術(shù)脫節(jié)的問題，極大地提高了工程建設(shè) 的精細化、生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，并充分體現(xiàn)和發(fā)揮了新型建筑工業(yè)化的特點及優(yōu)勢。
三、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系和示范項目介紹
一是龍信集團產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系。集團建筑產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系核心分為住宅全裝修產(chǎn)業(yè)化和主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化。住宅全裝修產(chǎn)業(yè)化分為模塊化拼裝式裝修技術(shù)和CSI住宅技術(shù)，主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化則又分為住宅中采用預(yù)制裝配整體式鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系和公共建筑中采用預(yù)制裝配整體式鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系。
龍信集團與中國建科院合作進行“十二五”國家科技支撐計劃項目，與東南大學共同編制江蘇省預(yù)制裝配框架結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程，主編《住宅室內(nèi)裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、參編《CSI裝修技術(shù)導則》、參與編制遼寧省預(yù)制裝配地方規(guī)程的編制。
二是示范項目介紹
案例1老年公寓
(1)采用BIM技術(shù)并創(chuàng)國內(nèi)5個第一。
一是建設(shè)成為國內(nèi)第一個建筑高度達到88米的預(yù)制裝配式框架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑；二是建設(shè)成為國內(nèi)第一個采用CSI體系進行內(nèi)裝修的預(yù)制裝配式公共建筑。衛(wèi)生間、廚房采用整體安裝；三是建設(shè)成國內(nèi)第一個總體裝配率（含內(nèi)部裝修裝配率）達到了80%的公共建筑；四是建設(shè)成為國內(nèi)第一個在設(shè)計、施工、運營全過程引入BIM技術(shù)進行信息化管理的預(yù)制裝配公共建筑；五是建沒成為國內(nèi)第一個綠色設(shè)計、綠色施工、綠色運營的預(yù)制裝配式建筑。
(2)創(chuàng)立社區(qū)養(yǎng)老模式
目前國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可以歸納成9073，居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和機構(gòu)養(yǎng)老。龍信集團通過對國內(nèi)外老年住宅開發(fā)、建設(shè)和服務(wù)模式的深入研究和調(diào)查，在企業(yè)社會責任的驅(qū)動下，思考如何使“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學、老有所樂”成為現(xiàn)實。龍信創(chuàng)立了國內(nèi)先進的養(yǎng)老模式，即“社區(qū)養(yǎng)老模式”，實現(xiàn)“一碗湯的距離”、“候鳥式”、“一站式”的服務(wù)。
（3）老年公寓PC結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)建造方式綜合分析對比：
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項 目 |
PC結(jié)構(gòu) |
傳統(tǒng)結(jié)構(gòu) |
優(yōu) 點 |
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節(jié)能 |
70% |
30% |
降低綜合能耗 |
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節(jié)地 |
70% |
40% |
提高土地利用率 |
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節(jié)水 |
用水1.4萬立方 |
用水3萬立方 |
節(jié)約建造用水量60% |
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節(jié)材 |
用鋼材2941噸 |
用鋼材3000噸 |
節(jié)約鋼材59噸 |
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用鋼管468噸 |
用鋼管1582噸 |
節(jié)省1114噸 |
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用木材320m3 |
用木材990m3 |
節(jié)省670m3 |
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環(huán)境保護 |
減少施工揚塵、混凝土垃圾、溫室氣體排放量，降低建筑施工噪聲，增加建筑垃圾回收利用率。 |
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工期 |
360天 |
720天 |
工期縮短一半 |
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經(jīng)濟效益 |
總工期12個月，總投資1.6億元，1.86萬平方米，節(jié)約財務(wù)成本960萬，施工成本增加400元一平方，加上前期研發(fā)費用等，總成本增加1000萬，資金成本和傳統(tǒng)方式建造基本持平。 |
案例2：南通政務(wù)中心停車綜合樓，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化與綠色建筑的深度融合
（1）項目概況：南通市政務(wù)中心北側(cè)停車綜合樓頂目由龍信建設(shè)集團有限公司采用EPC工程總承包模式承接。項目總建筑面積48972.21m2，地上總建筑面積42085.27m2,地下總建筑面積6886.94m2,抗震7度，總高度為63.3m，共十六層。地下室部分為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，二層結(jié)構(gòu)及以上為預(yù)制裝配整體式結(jié)構(gòu)，采用工廠預(yù)制結(jié)構(gòu)梁、板、柱至現(xiàn)場直接吊裝施工，使傳統(tǒng)建筑向工廠化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
(2)項目科技創(chuàng)新：屋頂綠化、垂直綠化；屋頂太陽能、掛壁式光伏板與窗戶一體化；內(nèi)外填充墻采用成品隔墻板(ALC)；裝修與土建結(jié)構(gòu)一體化設(shè)計，施工；雨水收集回收用于灌溉綠化；全過程信息化管理（BIM技術(shù)）。
(3)項目總體目標：江蘇省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化示范工程、江蘇省綠色建筑示范工程（三星）、江蘇省可再生能源示范工程。
(4)項目總結(jié)：
第一、南通政務(wù)中心綜合停車樓項目為南通首個產(chǎn)業(yè)化裝配式公建項目，為江蘇建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級起到示范、引領(lǐng)、帶動作用；
第二、此項目為綠色三星級建筑，體現(xiàn)低碳、減排、節(jié)能環(huán)保，在工期縮短一半的同時，為政府公建項目開辟了新途徑；
第三、此項目的承接，是龍信公司加速轉(zhuǎn)型升級步伐的重要一步，公司借機整合內(nèi)部資源，完成設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、總包、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)，開辟龍信產(chǎn)業(yè)化模式，大幅提升龍信總包的競爭力；
第四、此項目以管理信息化為抓手，BIM技術(shù)、信息化全過程貫穿整個項目始終，建立龍信企業(yè)級BIM平臺，逐步向工業(yè)化、標準化和集約化方向發(fā)展。
四、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式和發(fā)展方向
（一）建立兩面市場經(jīng)營模式
一是整合公司內(nèi)外資源，打造一個兩面市場，形成獨特的、成熟、穩(wěn)定的商業(yè)模式。龍信公司自從93年進軍上海開始至今23個春秋，對總承包經(jīng)驗的積累、總結(jié)，對開發(fā)商和小業(yè)主的需求非常明確。利用公司總承包和房地產(chǎn)這兩塊平臺，由研發(fā)設(shè)計牽頭，將建筑承包商、建筑材料商以及各分包商整合。特別對技術(shù)研發(fā)、深化設(shè)計等多方面進行整合，更好地為開發(fā)商和小業(yè)主服務(wù)。同時利用這塊平臺，聯(lián)合銀行和金融，以及地方政府的支持，為另外一面市場提供更好、更優(yōu)惠的服務(wù)。二是充分利用公司總承包經(jīng)驗，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)和科技研發(fā)核心技術(shù)，以國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地和建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展聯(lián)盟為基礎(chǔ)，做強這塊平臺，做大兩面市場，通過平臺整合兩面市場，為三方面創(chuàng)造新價值和新空間。三是按上市規(guī)范和方向嚴格要求自己，不斷努力，并且盡快上市，通過上市這一手段規(guī)范企業(yè)、提高企業(yè)知名度，引進先進理念和優(yōu)秀人才。只有形成這一良性循環(huán)，這樣前面兩步才能實現(xiàn)。通過良上三步努力，將龍信打造成為中國式“鹿島”、建筑業(yè)的“蘋果”。
（二）實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略
—是自我實踐：探討龍信產(chǎn)業(yè)發(fā)展。自主開發(fā)老年公寓預(yù)制裝配式項目，邊學習邊探索。二是走進南通，走向南京：總結(jié)龍信產(chǎn)業(yè)化承接模式。做好南通政務(wù)中心停車綜合樓項目，打響龍信產(chǎn)業(yè)化政府公建項目第一槍，樹立龍信產(chǎn)業(yè)化的行業(yè)地位；以南通項目為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟為推動，走向南京，建立龍信科技創(chuàng)業(yè)園基地。三是走出江蘇，面向全國：龍信產(chǎn)業(yè)化的核心不是PC，不是吊裝，龍信的核心在于技術(shù)、管理、流程和標準的建立，要將這種核心競爭力可復(fù)制，開創(chuàng)龍信產(chǎn)業(yè)的新天地。
（三）著眼未來發(fā)展方向
龍信集團實行以南通為本部、上海為管理中心、南京為產(chǎn)業(yè)化中心、沿“長江經(jīng)濟帶”向武漢（荊州）以及成都、重慶方向延伸發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略布局，將形成以“長江經(jīng)濟帶”為中心，以“京津冀”和“珠三角”為兩翼聯(lián)動發(fā)展的局面，同時龍信集團積極響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略的號召，開辟東南亞（馬來西亞、緬甸）、中東（沙特）等海外市場，整合優(yōu)勢資源，建立龍信建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式，實現(xiàn)從“傳統(tǒng)建筑承包商”向“建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化整體服務(wù)商”轉(zhuǎn)變，為中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。
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