8月30日，集團公司召開2020年中主要負責(zé)人工作會議，集團公司總經(jīng)理室成員，部門負責(zé)人，各分、子公司及直屬項目部經(jīng)理參加會議，集團公司董事長李煥軍主持會議。
會上，各單位負責(zé)人匯報和交流了建筑市場、主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。李煥軍董事長在聽完各單位的匯報后，有針對性的提出了建議，并要求公司上下增強責(zé)任之心，堅定必勝之心，抓住新基建帶來的機遇，突出高質(zhì)量發(fā)展總導(dǎo)向，圍繞“產(chǎn)業(yè)化、多元化、實體化、精細化、資本化”發(fā)展定位，強弱項、補短板，統(tǒng)籌推進“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、抓人才、強管理、提質(zhì)效”各項工作，鼓足干勁拓市場，奮力奪取疫情防控和企業(yè)發(fā)展雙勝利。
李煥軍董事長代表總經(jīng)理室作了題為《迎難而上拓市場 順勢而為謀發(fā)展》的工作報告，全面總結(jié)回顧了上半年的工作，探討、分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題，研究、部署下半年的各項工作任務(wù)。
上半年，新冠疫情來勢洶洶，在這種不利情況下，錦宸集團全體員工堅定信心、卯足干勁，以高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，堅持“綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展”理念，緊緊圍繞年初工作目標(biāo)，內(nèi)優(yōu)管理提質(zhì)增效，外拓市場謀求發(fā)展，通過完善防疫措施、分批復(fù)工復(fù)產(chǎn)、項目精細管理等應(yīng)對措施，將疫情帶來的影響降到最低。在市場拓展上，呈現(xiàn)穩(wěn)中奮進的發(fā)展姿態(tài)；在集團公司涉足產(chǎn)業(yè)上，不斷提升綜合運營質(zhì)態(tài)；在轉(zhuǎn)型升級上，形成多路并舉的發(fā)展業(yè)態(tài)。企業(yè)綜合實力顯著提升，被評為“江蘇省建筑業(yè)綜合實力百強企業(yè)”“江蘇省建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)先進單位”“江蘇省住建廳建設(shè)系統(tǒng)安康杯競賽優(yōu)勝單位”，并取得國家實用新型專利7項，省級標(biāo)化工地3項，省級QC成果3項。
就下半年工作的開展推進，李煥軍董事長重點圍繞堅定改革增信心，激發(fā)熱情干成事；咬定目標(biāo)抓經(jīng)營，提質(zhì)增效促發(fā)展；精細管理再提升，防范風(fēng)險增效益；構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，注入科技新活力；搭建平臺聚人才，積蓄發(fā)展新動能；黨建引領(lǐng)促發(fā)展，強基固本譜新章等六個方面進行了全面部署。
李煥軍說，在業(yè)界，錦宸集團仍然是一家相對年輕的特級資質(zhì)企業(yè)，企業(yè)要想做大、做強和做長，僅憑闖勁、拼勁遠遠不夠，唯有轉(zhuǎn)換思路、自我革新，才能永葆生機與活力。
要積極引進優(yōu)勢資本入股，不斷擴大直營項目比例，推行股份合作模式，深化運營改革，激發(fā)銳意進取的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；要堅持主業(yè)引領(lǐng)，優(yōu)化市場布局，不斷提升經(jīng)營層次，主動由施工向投資、建設(shè)、運營“三位一體”轉(zhuǎn)變，積極參與公用工程、城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)與營運，重點推行EPC總承包模式，培植綜合經(jīng)營能力；要嚴格執(zhí)行公司制度，規(guī)范各項審批流程，重視管理隊伍建設(shè)，做好集中材料采購，精細項目現(xiàn)場管理，“四流合一”防控風(fēng)險，進一步提升精細化管理水平，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；要用好大平臺，加快建設(shè)企業(yè)數(shù)字大腦，充分利用好與廣聯(lián)達科技有限公司的戰(zhàn)略合作，深化BIM應(yīng)用，整合形成數(shù)據(jù)化大平臺，提高溝通效率，實現(xiàn)加快施工進度，節(jié)約項目成本，提升管理水平的目標(biāo)；要抓技術(shù)革新，以科技創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮新優(yōu)勢，以裝配式建筑帶動科技建造，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，推動裝配式建筑研發(fā)設(shè)計、模具部品生產(chǎn)、施工裝配的全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，為企業(yè)科技建造打開新思路。
李煥軍說，人才興則企業(yè)興，要堅持用事業(yè)凝聚人心，用真誠感動人心，用豁達穩(wěn)定人心，著力營造寬松和諧的工作環(huán)境和企業(yè)人文環(huán)境，放手培養(yǎng)年輕的優(yōu)秀人才，不斷加強梯隊建設(shè)。要加大人才引進力度，增強建設(shè)核心動力；全面實施人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)更高層次人才；推進薪酬制度改革，切實提高工作績效。
李煥軍強調(diào)，黨建是企業(yè)的“根”和“魂”。下半年，黨委要繼續(xù)發(fā)揮政治核心作用，把方向、管大局、保落實。切實做到黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同步謀劃，黨的機構(gòu)與業(yè)務(wù)機構(gòu)同步設(shè)置，黨務(wù)人員與管理人員同步配備，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步推進，黨建成效與企業(yè)業(yè)績同步考核。
他要求公司全體同仁要對標(biāo)先進找差距，自我剖析補短板，以滾石上山爬坡過坎的韌勁、不破樓蘭終不還的拼勁，統(tǒng)籌推進經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)型升級各項工作，以目標(biāo)必成、使命必達的信心和決心，奮力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為集團“十四五”高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。 |
