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錦宸集團(tuán)連云港石化主廠區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理培訓(xùn)圓滿(mǎn)結(jié)束
2019/6/12 8:35:23



   近日,連云港項(xiàng)目部舉行了為期三天的《項(xiàng)目管理十八步》學(xué)習(xí)交流會(huì),課程以天津道特講師梁毅主講,項(xiàng)目人員分組討論的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行。

   項(xiàng)目經(jīng)理部是錦宸集團(tuán)的派出機(jī)構(gòu),受集團(tuán)公司委托并代表集團(tuán)履行項(xiàng)目組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)等職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)者,是第一責(zé)任人,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)全責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理部的各部門(mén)則配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目部的目標(biāo),所以,提高項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的業(yè)務(wù)能力尤為重要。

   天津市道特企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司擁有18年項(xiàng)目管理咨詢(xún)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),公司曾為長(zhǎng)城汽車(chē)、天津電建、上海煙草、中國(guó)航天科技等多家公司做過(guò)項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)前期調(diào)研,公司主要負(fù)責(zé)人親自赴天津參與了解該培訓(xùn)課程,最后決定將課程引入項(xiàng)目經(jīng)理部。《項(xiàng)目管理十八步》課程是天津道特公司獨(dú)創(chuàng)的管理培訓(xùn)模式,特點(diǎn)為步步為營(yíng)、步步深入、步步為營(yíng)、學(xué)練結(jié)合,能夠幫助學(xué)員快速的將知識(shí)轉(zhuǎn)化成能力。




    此次參加課程培訓(xùn)人員共計(jì)30名,分為四個(gè)小組;組員均按不同的崗位來(lái)進(jìn)行配置。以求做到各小組的崗位職責(zé)平均。

     通過(guò)之前和講師的溝通,確定了本次課程是以連云港石化有限公司320萬(wàn)噸/年輕烴綜合加工利用項(xiàng)目主廠區(qū)RD總雨水地管施工工程為案例進(jìn)行講解。課程按照四個(gè)階段、十八步、六十三項(xiàng)將主線地管施工項(xiàng)目逐步分解,采取課程前半段講授理論,后半段實(shí)際演練的授課形式。




    為期三天的課程,重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目概念階段的項(xiàng)目識(shí)別、項(xiàng)目論證,項(xiàng)目規(guī)劃階段的項(xiàng)目描述表、項(xiàng)目組織劃分、里程碑計(jì)劃表、WBS工作分解邏輯圖、項(xiàng)目部門(mén)責(zé)任劃分、工程進(jìn)度計(jì)劃表、資源計(jì)劃表、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表等方法進(jìn)行了詳細(xì)的講解和實(shí)踐,以及項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目收尾階段的合理預(yù)測(cè)。




   活動(dòng)中,每天課程結(jié)束后會(huì)有一個(gè)半小時(shí)的課程總結(jié)會(huì),每名學(xué)員都要談思路、談收獲。通過(guò)三天的學(xué)習(xí)除對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部整體工作能力的提升外,也融洽了項(xiàng)目經(jīng)理部的工作生活環(huán)境,增加了同事之間的了解度和默契度。

   在培訓(xùn)課程進(jìn)行期間,集團(tuán)董事長(zhǎng)李煥軍、顏大龍主席蒞臨課程會(huì)議室并對(duì)這次課程的培訓(xùn)方式和作用給予支持和認(rèn)可。




    培訓(xùn)結(jié)束后,公司總經(jīng)理張磊,從項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)作的接口管理和施工管理的角度進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言,對(duì)連云港項(xiàng)目經(jīng)理部有肯定、有鼓勵(lì)同時(shí)也有很多的鞭策。副總經(jīng)理徐巍則對(duì)全體學(xué)員的學(xué)習(xí)認(rèn)真程度和實(shí)戰(zhàn)演練的參與度提出了表?yè)P(yáng),也對(duì)每位學(xué)員主動(dòng)提升工作崗位業(yè)務(wù)能力給與厚望。

 想要把《項(xiàng)目管理十八步》的理論學(xué)透,能夠靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中,是需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累的,是學(xué)習(xí)到實(shí)踐,再學(xué)習(xí)到再實(shí)踐的過(guò)程。只有這樣才能真正的將理論轉(zhuǎn)化為能力。


 


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