8月26日，集團公司召開2018年中主要負(fù)責(zé)人工作會議，集團公司總經(jīng)理室成員，部門負(fù)責(zé)人，各分、子公司及直屬項目部經(jīng)理參加會議，集團公司董事長李煥軍主持會議。
會上，各單位負(fù)責(zé)人以PPT的形式匯報和交流了建筑市場、主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。李煥軍董事長在聽完各單位的匯報后，有針對性的提出了建議，并要求各單位要圍繞年度考核目標(biāo)，以經(jīng)營開拓為中心，注重創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，加快人才培養(yǎng)，強化項目管理，提升效益水平，力爭全面超額完成考核指標(biāo)。
會上，李煥軍董事長代表總經(jīng)理室作了題為《做優(yōu)新興產(chǎn)業(yè) 做強優(yōu)勢項目加快轉(zhuǎn)型步伐 奮力打造新錦宸》的工作報告，全面總結(jié)回顧了上半年的工作，探討、分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題，研究、部署下半年的各項工作任務(wù)。今年以來，集團公司在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實黨的十九大精神，主動適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，全面加強黨的建設(shè)，以“標(biāo)準(zhǔn)化、股份化、信息化、資本化”四化建設(shè)為抓手，調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、強管理、控風(fēng)險，穩(wěn)步推進企業(yè)全面建設(shè)，高質(zhì)量、高效率、高水準(zhǔn)發(fā)展取得新成效。
2018年，集團公司外埠市場成績顯著，新疆、西安、廣東、武漢、哈爾濱等市場承接一批新項目，在本省市場，PPP、EPC項目風(fēng)生水起，華東數(shù)據(jù)湖、周山河初中、京泰路管廊、徐州鳳凰雅園等一批大項目落地，為集團公司發(fā)展增添了內(nèi)力。集團公司房地產(chǎn)經(jīng)營取得突破，上半年實現(xiàn)銷售近5億元。在手開發(fā)的吉林省梅河口市清華園項目，上半年完成銷售2.84億元，超額完成目標(biāo)計劃，是梅河口市同期樓盤銷售的冠軍。
上半年，集團公司用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化政策紅利打開裝配式建筑市場，以系統(tǒng)化思維超前部署，圍繞揚子江城市群，實現(xiàn)了“三廠鼎立”的戰(zhàn)略布局。目前在上海、江蘇擁有3個建筑產(chǎn)業(yè)化部品生產(chǎn)基地，上海宇輝、江蘇宇輝裝備有自動化的流水生產(chǎn)線，江蘇沃宸生產(chǎn)基地鋼結(jié)構(gòu)廠房圖紙已送審，各項建設(shè)工作有條不紊向前推進，預(yù)計于2019年上半年投產(chǎn)。在長三角地區(qū)已形成年生產(chǎn)混凝土預(yù)制構(gòu)件30萬立方米的能力，未來儲備產(chǎn)能達70萬立方米。
就下半年工作的開展推進，李煥軍董事長重點圍繞做強主業(yè)穩(wěn)增長，鞏固建筑市場發(fā)展勢頭；聚焦建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，爭做行業(yè)轉(zhuǎn)型升級排頭兵；變革項目實施方式，以項目實戰(zhàn)檢驗企業(yè)能力；精細(xì)管理全面防控風(fēng)險，驅(qū)動建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；加強企業(yè)清收清欠工作，力求資產(chǎn)狀況高質(zhì)態(tài)。與時俱進加強黨的建設(shè)，營造優(yōu)秀建筑企業(yè)文化等六個方面進行了全面部署。
李煥軍說，集團公司發(fā)展的歷程與國家改革開放同頻共振，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們要不忘初心，牢記使命，時刻保持清醒頭腦，堅持新發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握國家發(fā)展新常態(tài)的形勢，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，增強危機意識，繼續(xù)落實年初工作會議的要求,凝聚企業(yè)改革動力，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在探索擴大主業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)上，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)以及創(chuàng)新體系，以“統(tǒng)一經(jīng)營管理，統(tǒng)一人員管理，統(tǒng)一財務(wù)管理，統(tǒng)一采購管理”為抓手，大力實施“項目立企，人才強企，科技興企”三大戰(zhàn)略，弘揚企業(yè)家和工匠精神，勇于擔(dān)當(dāng)，高質(zhì)量打造更高發(fā)展水平的現(xiàn)代企業(yè)。
李煥軍強調(diào)，為完成好今年目標(biāo)任務(wù)，集團上下要緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”這個核心，依托現(xiàn)有特級資質(zhì)，不斷提升企業(yè)綜合實力，通過內(nèi)部調(diào)整，外部合作，繼續(xù)鞏固老市場，努力挖掘市場熱點，向周邊區(qū)域拓展，做到“立足大市場，對接大業(yè)主，承接大項目、培植新基地”。企業(yè)要抓牢行業(yè)發(fā)展機遇，瞄準(zhǔn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化高地，迎難而上，通過實戰(zhàn)不斷培育自身“研發(fā)+設(shè)計+制造+施工”的總承包建筑技術(shù)能力，在傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路上先人一步，以裝配式建筑助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要不斷探索項目組織實施方式變革，承包模式由傳統(tǒng)的施工總承包向EPC、PPP等模式轉(zhuǎn)型，經(jīng)營方式和承包模式的換代升級。同時，企業(yè)必須堅持依法經(jīng)營、合規(guī)管理，完善內(nèi)部風(fēng)險管控體系，抓好項目立項、招投標(biāo)、合同簽訂、物資采購、財務(wù)核算、質(zhì)安管理等流程，從源頭防范經(jīng)營投資風(fēng)險，防止系統(tǒng)性、不可控風(fēng)險出現(xiàn)，確保公司經(jīng)營安全；要實現(xiàn)審計全覆蓋，核清家底，為公司改革提供數(shù)據(jù)支撐，以發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向，積極整改落實，對查實不符的資產(chǎn)，認(rèn)真查找原因，按規(guī)定予以正確帳物處理；通過資產(chǎn)清查，徹底摸清公司各分子公司資產(chǎn)賬務(wù)的現(xiàn)狀，盤活存量資產(chǎn)。
他要求全體員工以年中主要負(fù)責(zé)人會議精神為指導(dǎo)，用更加寬廣的視野引領(lǐng)發(fā)展、更加昂揚的斗志改革創(chuàng)新、更加務(wù)實的作風(fēng)勤勉做事，把廣大干部職工對美好生活的向往轉(zhuǎn)化為奮斗目標(biāo)，把企業(yè)發(fā)展的美好藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實，同心協(xié)力共同譜寫新時代新錦宸新篇章！
